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崔建军主持召开总经理办公(扩大)会议强调:

咬定目标不放松 坚持不懈抓落实 高质量高标准推进各项重点工作

2020-07-07 来源: 同煤网站

  7月6日,同煤集团党委副书记、总经理崔建军主持召开7月份总经理办公(扩大)会议。他强调:集团公司上下要深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,全面落实省委十一届十次全会精神,围绕集团公司六届二次职代会,以及即将召开的集团公司九届七次全委会的工作安排,咬定目标、铆足干劲,高质量、高标准推进各项重点工作,奋力决战后半年,确保实现“满堂红”。
  刘敬、蒋煜、刘文彦、王存权、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰、武望国、高峰、李云江、胡耀飞、马占元参加会议。
  会议总结了集团公司6月份及上半年主要经营指标完成、考核情况,并对7月份及下半年工作作出安排部署。
  崔建军要求,各系统各单位在7月份及下半年工作中,要严格按照指标考核计划,通过实施超额考核激励措施,确保完成任务指标。煤炭系统要抓好去产能和培育先进产能工作,积极推进煤炭绿色开采,大力发展智能产能,加大掘进队伍整顿力度,优化矿井采掘衔接,强化残旧采区收缩,推动煤炭生产各项工作提档升级。电力系统要抓好投运电厂技术改造、推进新能源产业重组整合等各项工作,补齐短板和“欠账”,实现“保3争5”任务目标。运销系统要按照“一户一策”原则,科学调整销售方案,加大新产品开发力度,认真研究煤炭期货业务,全面实现增销增效。经营系统要严格落实集团公司16条经营措施,用好减税降费政策,抓好成本管控,倒算产量,积极推进内部有偿服务机制和资金预算管理,提升综合效益。
  崔建军要求,各系统、各单位要开展好安全生产专项整治三年行动,做好涉事故隐患和变化作业的排查工作,狠抓煤矿安全生产标准化体系建设,持续管控“二切眼、刀把面、空巷、废巷”问题,加强“一通三防”和雨季“三防”工作。要加速改革进程,积极推进三项制度改革和“腾笼换鸟”工作,圆满完成厂办大集体改革收尾工作;妥善处理“三供一业”遗留问题,加快“僵尸企业”出清,推进混合所有制改革,增强企业活力。要精细组织,科学谋划,积极推动集团公司重点项目进省及国家“十四五”规划,加快证照手续办理,推进项目建设。要认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,坚决打赢蓝天保卫战,着力打好碧水保卫战,扎实推进净土保卫战。实施矿山生态修复治理,同时做好2021年环境恢复治理项目资金计划的编制工作,坚决打赢污染防治攻坚战。要严格按照“施工图”“任务书”“责任表”,深入开展好脱贫攻坚“六大行动”,力争在2019年基础上实现再提升。要坚持创新为要,按照“规划建设省级重点实验室和工程中心,申报国家级实验室和工程中心”两步走目标,积极推进国家重点研发计划重点专项项目等,进一步提升企业科技支撑力。要强化初信初访办理工作,优化舆情防控机制,稳步实现“零上访”目标。要“外防输入,内防反弹”,严把食品安全关,常态化抓好疫情防控工作。要严格执行集团公司党委加强党的政治建设“二十个坚持”有关要求和党员领导干部“二十个必须”工作要求,深入推动“党政一体化”考核到党支部、进党小组,扎实推进“三基建设”。要做好巡视整改的“后半篇文章”,适时开展巡视整改“回头看”,进一步巩固延伸巡视整改成果。要严格按照山西省相关部门要求,全力以赴配合好审计工作。(兰浩然)

 

 
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